ERP Obra civil
Gestionar una obra civil no es lo mismo que gestionar otra obra.
Con un ERP pensado para obra civil lo tienes todo en un solo sitio: presupuestos, mediciones, subcontratas, materiales y certificaciones.
ERP Obra civil
Optimiza y controla cada fase de tu obra civil con el ERP óptimo.
La obra civil no es una construcción al uso: implica infraestructuras a gran escala, certificaciones más estrictas y normativas específicas. Por eso necesitas un ERP capaz de gestionar proyectos públicos, subcontratas y fases técnicas.
Planificación y estudio previo
Presupuestos iniciales, previsión de costes, análisis de viabilidad y asignación de recursos. Todo desde una visión global del proyecto.
Licitación y adjudicación
Gestión documental para concursos públicos y privados, carga de pliegos, envío de ofertas y trazabilidad de decisiones.
Ejecución por fases
Control de avances de obra, certificaciones parciales, mediciones por capítulo y gestión de subcontratas y materiales.
Control económico y financiero
Seguimiento de desvíos en tiempo real, comparativa presupuesto vs real, control de certificaciones y cobros.
Cierre de proyecto y post-obra
Gestión de garantías, entrega de documentación final, análisis de rentabilidad por obra y preparación para mantenimiento o explotación.
Con la garantía tecnológica del ecosistema Microsoft
Ecosistema Microsoft conectado
Integra de forma nativa Outlook, Teams, Excel y Power Platform para trabajar sin interrupcione y ganar agilidad operativa.
IA conversacional integrada
Utiliza Copilot dentro del ERP para obtener respuestas al instante con lenguaje natural, como consultar ventas, productos o indicadores clave.
Escalabilidad y seguridad en la nube
Escala fácilmente con la infraestructura de Azure y protege tu información con seguridad multicapa.
Descubre el erp obra civil en este vídeo
Desde finanzas, compras y ventas, hasta inventario, proyectos y recursos humanos, centraliza toda la información en una única plataforma en la nube.
Da el salto con el erp de obras civiles que te acompaña en cada fase
Funcionalidades del erp de gestion de obras civiles
Con integración nativa con Microsoft 365 y herramientas como Power BI, ofrece una solución moderna, segura y totalmente conectada con el día a día real de cada empresa.
Saca datos preguntando a IA
Convierte datos en decisiones con análisis visuales y preguntandole a la IA
Presupuestos y mediciones
Crea y mide presupuestos y certificaciones desde un mismo entorno ERP.
Contabilidad y finanzas
Gestiona toda la contabilidad, tesorería y facturación desde el mismo entorno ERP.
CRM para licitaciones y clientes
La IA integrada te ayuda a priorizar oportunidades y acelerar ventas.
Ventas y facturación conectadas por obra
Presupuestos, pedidos y facturas quedan vinculados a cada proyecto.
Integración EDI
Se integra con sistemas EDI para automatizar pedidos, albaranes y facturas.
Importación inteligente de archivos BC3
Importa y gestiona archivos BC3 con trazabilidad completa dentro del ERP.
Control total de obra en tiempo real
Supervisa avances, certificaciones y costes por capítulo y fase. El sistema avisa de desviaciones.
Planificación y gestión de proyectos
Organiza tareas, recursos, plazos y dependencias desde una única plataforma. Visión global.
Gestión de compras y subcontratas
Automatiza pedidos, contratos y entregas con proveedores y subcontratistas. Control total.
Control de maquinaria y recursos en obra
Registra horas, mantenimientos y consumos de maquinaria. Reduce imprevistos.
Costes, márgenes y rentabilidad por proyecto
Analiza en segundos la diferencia entre presupuesto y coste real. Decide con fundamento.
Conecta el ERP con más de lo que imaginas
Mediciones y presupuestos
Comparte datos entre programas para mantener la información de obra siempre sincronizada y trabaja con archivos BC3.
Automatización Total con Power Platform
Crea flujos automáticos, formularios, aprobaciones o apps personalizadas sin código, integrando ERP, obra y oficina en un solo ecosistema low-code.
Conectado a Básculas de Obra
Conecta tu ERP con transportistas y operadores logísticos para automatizar pedidos, recogidas y estados de envío, desde el erp.
Integración con Agencias de Transporte
Conecta tu sistema con las principales agencias de transporte para agilizar entregas, coordinar suministros y poder ver envíos asociados a la obra.
Intercambio Automático de Datos
El sistema permite enviar y recibir certificaciones, mediciones, pedidos y documentación técnica con trazabilidad y compatibilidad.
¿Por qué un ERP de obras civiles es la mejor opción?
Control total de proyectos complejos
Gestiona obras lineales, contratos por unidad de obra civil, certificaciones, avances y desviaciones desde un mismo sistema.
Conexión con agentes clave del sector
Intercambia documentación, mediciones y certificaciones con Administraciones Públicas, ingenierías y grandes constructoras.
Trazabilidad y cumplimiento normativo
Alinea el proyecto con pliegos técnicos, auditorías y estándares del sector para garantizar control y calidad desde el primer día.
Empresas que ya confían en nuestras soluciones
Preguntas frecuentes sobre obras civiles
¿Cómo puedo proteger los márgenes de obra civil en un entorno de sobrecostes y retrasos constantes?
Una realidad del sector es que los márgenes son cada vez más estrechos. El mayor riesgo no está en presupuestar mal, sino en no detectar desviaciones a tiempo. Si los costes reales llegan con semanas de retraso, ya no hay margen para reaccionar.
La solución pasa por dos claves:
1️⃣ Tener datos económicos y de avance en tiempo real, no al cierre de mes.
2️⃣ Ser capaz de analizar desviaciones por unidad de obra y no solo por obra global.
Esto te ayudará a ajustar rendimientos, renegociar partidas, replantear mediciones y tomar decisiones antes de que sea “demasiado tarde”.
¿Cómo coordinar mejor a subcontratas, proveedores y dirección facultativa sin depender del correo y el teléfono?
Como sabrás en obra civil, se trabaja dependiendo de muchos factores. El 80% de los retrasos y sobrecostes se originan por fricción documental: pedidos duplicados, certificaciones mal alineadas, entregas sin albarán, o simple desinformación.
Tener un sistema único (o conectado) que gestione contratos, entregas, certificaciones, avances y cambios en proyecto permite reducir tiempos de validación, evitar errores y eliminar los famosos “no está en obra” o “nadie lo aprobó”.
¿Qué pasos dar para reducir al mínimo los tiempos de certificación y cobro en obra pública?
Las certificaciones en obra civil son complejas, hay pliegos, bandos técnicos, cuadros de precios, revisión de mediciones y validación administrativa. Si el proceso no está digitalizado, entran en juego tres riesgos:
🔺 se duplica el trabajo,
🔺 se retrasa el cobro,
🔺 se pierde control del flujo de caja del proyecto.
El camino correcto no es solo “tener un programa”, sino conectar mediciones, certificaciones y economía de obra en un flujo trazable, estandarizado y exportable a formatos oficiales (BC3, FACE, etc.). Eso evita reelaborar documentación y acorta ciclos de cobro.
¿Qué indicadores debería consultar cada semana para saber si mis obras están bajo control?
Un CEO no necesita más reportes: necesita visibilidad estratégica. Los indicadores clave en obra civil suelen ser siempre estos:
- Avance físico certificado vs planificado.
- Coste real acumulado por unidad de obra (y su desviación).
- % de producción certificada frente al coste de ejecución.
- Rendimiento de equipos y maquinaria.
- Plazo estimado de finalización vs contractual.
- Ratio de pedidos aprobados sin oferta previa.
Si esos indicadores los ves por obra, por tramo o por contrato, puedes dirigir. Si solo los ves por resumen mensual o Excel suelto, vas tarde.
¿Qué digitalizar primero si quiero mejorar productividad sin bloquear a mi equipo?
Digitalizar no es implantar un erp. Digitalizar implica elegir bien el orden del cambio. El truco no es digitalizar todo a la vez, nosotros te recomendamos despues de años de experiencia por donde empezar, y que orden seguir:
- Partes de obra y mano de obra
- Compras y contratos por unidad de obra
- Certificaciones y revisiones de medición
- Control de maquinaria y mantenimientos
Esto genera retorno inmediato y reduce rechazos internos, porque la gente ve el resultado tangible. Después, ya se puede escalar hacia planificación avanzada,Power BI, automatización documental, etc.
¿Qué ventaja real tiene integrar obra, maquinaria, finanzas y planificación en una sola plataforma?
La ventaja no está en “tenerlo todo junto”. La ventaja está en que nadie tenga que teclear dos veces lo mismo, y en que cualquier cambio técnico afecte al económico y viceversa.
En obra civil esto significa, por ejemplo:
- Si aumentan las unidades de obra, se actualiza el coste y la planificación.
- Si una máquina para, lo ves como desviación en coste/hora el mismo día.
- Si cambia el precio de una partida, se recalcula el margen del proyecto.
Eso, traducido a negocio, significa menos improvisación, más capacidad de respuesta y más obras entregadas a tiempo y con margen sano.
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