Consultoría y mejora de procesos de Business Central
Consultoría de procesos en Business Central
Nuestra consultoría especializada en Business Central analiza cómo trabaja tu empresa, detecta cuellos de botella y agiliza tu flujo de trabajo para que el ERP potencie tu negocio.
Expertos en Consultoría y mejora de procesos de Business Central
Tus procesos funcionan mejor con un experto que te acompaña y entiende tu empresa
Muchas empresas no aprovechan su potencial. Nuestra consultoría encuentra puntos críticos, automatiza lo manual y adapta Business Central para optimizar tus procesos.
¿Cómo mejora Business Central tus procesos?
Revisamos a fondo cómo utilizas tu ERP y lo adaptamos al ritmo real de tu negocio. Evaluamos en detalle áreas clave como compras, ventas, logística, producción y contabilidad, identificando cuellos de botella, tareas repetidas e ineficiencias que limitan tu productividad. Nuestro propósito es que cada proceso resulte más ágil, claro y rentable.
Nuestro servicio contempla una auditoría completa, un diagnóstico exhaustivo y un plan de optimización totalmente personalizado, priorizando las acciones con mayor impacto.
¿Por qué es necesario para tu empresa?
Detectamos dónde estás perdiendo la eficiencia
Contar con un ERP como Business Central no basta si no se identifican las ineficiencias.
Adaptamos el ERP a tu forma de trabajar
La consultoría permite alinear el ERP con tu forma de operar y potenciar lo que genera valor.
Convertimos los datos en crecimiento
Cuando el ERP se adapta a tus procesos, los datos se transforman en decisiones que impulsan el crecimiento.
Impulsa tu negocio con Business Central
Ventajas de implementar Business Central con consultores certificados
Aprovecha al máximo tu ERP con especialistas que saben cómo adaptarlo a tu negocio y generar resultados reales.
Implantación adaptada a tu empresa: El sistema se ajusta a la manera real en que trabajas.
Consultores certificados: Trabajarás con especialistas formados en las últimas versiones.
Crecimiento sin límites: El ERP está listo para adaptarse y crecer al ritmo de tu empresa.
Minimiza riesgos y errores: Se anticipan los problemas más comunes, evitando incidencias.
Soporte: No solo configuramos el ERP, también formamos a tus equipos y resolvemos dudas.
Optimización constante: Revisamos ajustamos y mejoramos el sistema para que aporte valor.
Nuestro enfoque para la implantación de las herramientas de Microsoft
Auditoría funcional detallada
Evaluamos tus procesos y analizamos la forma en que utilizas Business Central para ver el nivel de aprovechamiento real del ERP.
Reuniones estratégicas
Contactamos con los encargados de la gestión empresarial para conocer los retos y necesidades de cada departamento.
Plan de mejora personalizado
Diseñamos un plan donde priorizamos las acciones de mayor impacto y aseguramos que la implementación sea ágil y factible.
¿Para qué empresas está pensada esta consultoría?
Empresas industriales con procesos complejos
Necesita integrar todas las operaciones en un único flujo para evitar cuellos de botella y retrasos en entregas.
Distribuidoras con alto volumen de pedidos
Requieren automatizar tareas repetitivas y mejorar la trazabilidad para evitar errores en albaranes y optimizar inventario.
Empresas de servicios en expansión
Buscan mejorar su ERP, estandarizar procesos y disponer de informes en tiempo real para tomar mejores decisiones.
Empresas que confían en nuestra consultoría de procesos
Preguntas frecuentes sobre la consultoría de procesos en Business central
¿Cuál es la diferencia entre implantar Business Central y hacer consultoría de procesos?
La implantación de Business Central es solo el primer paso para activar tu ERP. La consultoría de procesos va más allá, examinando cómo se utiliza, eliminando ineficiencias y ajustando los flujos de trabajo para convertirlo en un motor real de eficiencia y crecimiento.
¿Cuánto dura una consultoría de procesos en Business Central?
La duración varía según el tamaño de la empresa y las áreas involucradas, pero normalmente se completa en pocas semanas. Nuestro objetivo es que las mejoras se implementen rápidamente y que la eficiencia se note desde el primer mes.
¿Hay que parar la operativa para hacer la consultoría?
No es necesario detener la actividad diaria de tu empresa. El análisis se realiza con el ERP en funcionamiento y las mejoras se implementan de forma planificada para evitar interrupciones y mantener el negocio en marcha.
¿Qué áreas de Business Central se revisan en la consultoría?
Se suelen evaluar finanzas, compras, ventas, logística, producción e inventario, pero la revisión se personaliza según los procesos y características de cada empresa, garantizando que el ERP cumpla con todas sus necesidades.
¿Qué beneficios se obtienen tras una consultoría de procesos?
El resultado son procesos más ágiles, reducción de tareas manuales, mejor control y visibilidad de la información, y un Business Central perfectamente adaptado a la operativa de la empresa, aumentando la eficiencia y los resultados.
¿Cómo se mide el retorno de la consultoría?
Definimos indicadores clave durante el proyecto, como ahorro de tiempo, reducción de errores y mejora de la productividad, y monitorizamos su evolución para evidenciar el impacto real de las mejoras en la empresa.
Impulsamos la digitalización de tu negocio con las soluciones oficiales de Microsoft
Comprar licencias
Con las licencias oficiales de Business Central tendrás acceso completo a todas las funciones del ERP, con la garantía de contar siempre con actualizaciones, soporte y cumplimiento normativo. De esta manera podrás sacarle el máximo partido.
Contratar servicio
Aprovecha todo el potencial de tu ERP con nuestro soporte experto. Te ayudamos a resolver problemas, optimizar procesos y sacar el máximo partido a Business Central, asegurando que tu equipo trabaje sin interrupciones.